Blog

Doelen stellen, nergens voor nodig.

Wij weten prima waar wij naartoe werken.

Afgelopen week ben ik druk bezig geweest met het concreet maken van de doelen voor 2023.
De doelen voor mijn eigen team, voor teams die ik deze week begeleidde en vandaag voor mijn eigen bedrijf.

Bij de teams die ik de afgelopen periode begeleidde, merk ik iedere keer weer dat ze het lastig vinden om helder te maken waarom ze doen wat ze doen.

Het hart
ik begin dan altijd met het hart te tekenen en de volgende vraag te stellen:
Welke woorden horen bij het hart van jullie team? Waarom doen jullie wat jullie doen?

Dan komen er woorden als: helpen, ontwikkeling, ondersteuning, groeien, leren, respect, luisteren, samen doen etc. etc.

Als we dan vervolgens gaan kijken naar waar zij naartoe willen als team, dan komen de algemene termen.
“We willen beter samenwerken”
“Afspraak is afspraak “
“Doen wat we zeggen, zeggen wat we doen”

Iedereen weet deze prima te verwoorden, maar dan…..
Dan ga ik doorvragen en de ui afpellen.

Wat bedoel je daarmee, hoe ziet dat eruit, hoe zien anderen dat jij dat doet, wanneer lukt dit wel en wanneer niet?

Wat leidinggevenden dan altijd naderhand zeggen, is “het is zo fijn dat jij dat gesprek kan leiden, dan kan ik een onderdeel zijn van het team en het gesprek. Dan hoef ik niet op het proces te letten, want dat doe jij wel”.

Het proces waarin direct zichtbaar wordt hoe veilig het is om je mond open te doen.
Mag je allemaal iets vinden?
Komt iedereen aan bod?
Wordt er echt oprecht geluisterd of luistert de ander om vervolgens te gaan overtuigen?

Psychologische veiligheid.
Het fenomeen dat een grote rol speelt in hoe effectief en plezierig teams samenwerken. Of medewerkers zich uit durven spreken, zich gezien, gehoord en gewaardeerd voelen.

Wat vragen rondom psychologische veiligheid die jij jezelf kunt vragen om te toetsen hoe het gesteld is met het werkklimaat binnen jouw team, zijn:.

Heeft iedereen in het team evenveel spreektijd?                              (Inclusie)
Worden fouten besproken?                                   `                           (Delen)
Durft het team te experimenteren?                                                   (Uitdagen)
Weet ieder individu wat zijn/haar bijdrage is aan het geheel?          (Leveren)
Worden behaalde doelen gevierd?                                                  (Positiviteit)


Als jij nu 5 keer nee moet antwoorden, dan hoef je niet in paniek te raken. Het enige wat je moet doen, is je opgeven voor a.s. vrijdag.9 december Want daar ga ik jou meer vertellen over deze kenmerken.
.
Inzicht
Ik ga jou ten eerste meer inzicht geven in hoe dit fenomeen nu vertaalt kan worden naar praktische situaties en dus praktische doelen. Hoe herken je nu of er een open en veilig werkklimaat is, op welke zaken let je dan, welke vragen stel je dan?

Nieuw gedrag.
Ten tweede gaat het over wat jij als leidinggevende nu anders kunt doen om die veiligheid te vergroten op een manier die voor iedereen prettig voelt.
Het vraagt lef van jou om kritisch te kijken naar jouw eigen rol en aandeel.

Ben jij benieuwd hoe jij als leidinggevende echt het verschil kan maken?
Hoe jij jouw medewerkers kunt stimuleren tot meer en opener communiceren?

Dan moet je er vrijdag  9 december9 uur bij zijn.

Bedenk vooraf dan welke vragen of voorbeelden jij wilt inbrengen, want ik creëer bewust tijd voor jullie persoonlijke vragen. (om die reden neem ik  de masterclass ook niet op, zodat je vrijuit kunt spreken).

Heb je je nog niet opgegeven?
Doe dit dan alsnog door op onderstaande knop te klikken (makkelijker wordt het niet) en ik ga jou wegwijs maken in het thema psychologische veiligheid waardoor jij direct na deze masterclass  al kunt gaan uitproberen.

Heb je je al opgegeven, dan zou ik tof vinden als jij deze email doorstuurt naar een collega leidinggevende waarvan jij weet dat die ook worstelt met dit thema. Zo inspireren we elkaar en helpen we elkaar om teams te versterken.

Afgelopen keer gaven  de deelnemers als feedback:
“Zeer zinvol om met dit onderwerp bezig te zijn.
“ Helder uitgelegd”.
“Zeer bruikbare tips waar ik gelijk wat mee kan”.

Dus vrijdag 9 december om 9 uur  mijn gratis masterclass van ongeveer een uur.

Geef je op door de onderstaande knop te drukken.

k garandeer je dat het uur dat jij investeert zichzelf uiteindelijk drie dubbel terug betaald.

   
   ✅ Doordat jij zicht hebt om waar het mis gaat, kun jij gerichte interventies inzetten die echt
          zinvol zijn
   ✅ Daarnaast komt jouw team zelf in de actie waardoor jij het juist minder druk krijgt.
   ✅ Door mijn praktische tips kun jij gelijk aan de slag om iedere dag het verschil te maken.
   

Door deze masterclass help ik jou even afstand te nemen van alle hectiek en emoties en zo weer de juiste stappen te zetten naar een opener en veiliger werkklimaat waar medewerkers graag in blijven werken.

Dus ga op onderzoek uit waar jouw team nog opener en veiliger kan communiceren en stel voor jezelf een doel om hierin voor jouw teams het verschil te gaan maken als leidinggevende.

verandering begint bij jezelf

Ontvang elke week een geheime tip in je mailbox waarmee jij direct tijd en ruimte creëert voor jouw eigen ontwikkeling als leidinggevende.

Deel dit bericht

Nieuw en Populair

Categorieën

Gratis Adviesgesprek:

Verandering begint bij jezelf!

Plan hier direct jouw gratis adviesgesprek en ploeter niet langer door. Gun jezelf dit moment en laat mij jou helpen weer overzicht te creëren en te kunnen prioriteren. Want het kan echt anders. Daar weet ik alles van.

Fabiënne Smedinga - 04
Gratis Masterclass

Hoe bestrijd ik stress en activeer ik mijn team?

10 juli 2024 9.00 tot 10.00 uur
00
Dagen
00
Uren
00
Min.
00
Sec.