Activeer je team
Daar zat ik dan met mijn goeie gedrag. Ik had de teamvergadering zo goed voorbereid. Ik had bedacht dat ik open vragen zou stellen, dat ik niet zou gaan trekken als mensen niks zouden zeggen. Maar ja, toen we een half uur verder waren en we waren nog weinig opgeschoten met de actielijst omdat bijna niemand de acties had uitgevoerd, schoot ik toch in mijn valkuil.
Ik ging toch de kar weer trekken, taken verdelen en acties zo concreet mogelijk wegzetten.
Met uiteindelijk een ontevreden gevoel voor mijzelf, maar ook mijn team (bleek later toen het gemopper op de gang al hoorbaar was).
Herken jij dit?
In teamvergaderingen besteed je aandacht aan alle medewerkers. Je nodigt het team uit om te zoeken naar oplossingen voor problemen. Je geeft complimenten voor wat goed gaat en stelt kritische vragen over wat er nog niet goed gaat.
Maar toch blijft het team mopperen, blijft het hangen in alles wat er niet goed gaat. Klagen medewerkers over collega’s die zich niet houden aan afspraken, maar uiteindelijk verandert er niets.
Weet jij als leidinggevende waar jij naartoe wilt met jouw team, maar krijg jij nog niet de neuzen dezelfde kant op? Weet jij niet naar wie je welke taken kunt delegeren, zodat ze ook echt gedaan worden? Is de teamvergadering niet efficiënt en effectief? Houden medewerkers zich niet aan afspraken?
Heb jij geen ideeën meer in hoe jij dit proces weer vlot getrokken krijgt?
Laat mij jou dan helpen.
In een dag help ik jullie als team om de focus scherp te stellen op waar jullie mee bezig gaan.
Afhankelijk van de thema’s die in jullie team spelen, maak ik op een ontspannen en positieve manier inzichtelijk waar de winst voor jullie als team ligt. En nog belangrijker, maak ik jullie acties zo concreet mogelijk zodat de kans op succes vergroot wordt.
Als leidinggevende kun jij deelnemen aan het proces in plaats van het te moeten sturen. Je kunt ook vanuit jouw kant aangeven wat je lastig vindt in de samenwerking.
Door aan dit proces deel te nemen, krijgt jouw team ook meer begrip voor de spagaat waar jij als leidinggevende in zit.
Verschillende thema’s die aan bod kunnen komen, zijn:
Gedragsstijlen:
Wat maakt dat iemand reageert zoals hij/zij reageert en hoe kun je de samenwerking verbeteren door het iets aanpassen van jouw gedragsstijl Dit doe ik aan de hand van de Insights test (DISC en Drijfverentest)
Kwaliteiten:
Welke kwaliteiten zijn er in het team, welke valkuilen levert dit op en hoe kun je elkaar helpen het beste uit jezelf te halen.
Kennismaking:
Wie zitten er allemaal in het team en wat is ieders gebruiksaanwijzing
Energie:
Waar lekt het team energie en waar krijgt het juist energie van
Ontregel:
Aan de hand van een spel bespreken we een regel waar het team het niet over eens kan worden met als doel overeenstemming over het wel of niet laten staan van deze regel.
Intervisie:
Aan de hand van een casus onderzoeken we op een Oplossingsgerichte manier hoe de inbrenger het een volgende keer wellicht anders zou aanpakken (of niet)
Wat zeggen anderen?
review teamtraject
Ik heb jouw hulp ingeschakeld voor een team dat in basis al erg stabiel was, maar waar we de verdieping in wilde gaan.
Ik heb de samenwerking als ontzettend prettig ervaren. Je bent toegankelijk en snel benaderbaar. Je bent flexibel en denkt mee in oplossingen. Je komt gericht met leuke en speelse modellen om een vraagstuk te behandelen in het team. Je weet de veiligheid in een team te herkennen en kritische vragen te stellen.
De samenwerking heeft mij opgeleverd dat er nog een steviger team staat dan wat er al stond. En dat het heeft bevestigd dat ik jouw hulp mogelijk vaker wil inschakelen voor in de toekomst.
Typerend is dat je rustig, kalm, vriendelijk en goed benaderbaar bent. Je hebt oog voor het type team en past hierop je werkwijze aan.
Ik vind het mooi om te zien wat coaching kan bijdragen aan een team en dat dit echt een vak apart is, waar jij erg goed in bent.
Een beter inzicht opgeleverd in je eigen basis eigenschappen
Fabiënne heeft ons geholpen een teambuilding voor een nieuw samengesteld team. Vaak een onderbelichte stap in samenwerking, elkaar leren kennen, verdiepen in elkaar etc.
Dit heeft een beter inzicht opgeleverd in je eigen basis eigenschappen versus je eigenschappen in je rol in het werk. Daarnaast geeft het inzicht in welke team eigenschappen je in huis hebt en hoe je dit kunt aanvullen op elkaar.
Ontzettend prettige samewerking. Je sloot gemakkelijk bij ons aan en gaf voldoende ruimte voor reflectie, inzichten en het teamproces. Dat maakte het een succesvolle training.
Evaluatie teamtraject
Deze week hebben we geëvalueerd hoe wij de teamdagen met C1 hebben ervaren en dit zou ik jou nog even laten weten. We zijn erg positief en vinden de teamdagen zeker meerwaarde hebben. We zien al positieve veranderingen binnen het team en dat er onderling ook terug wordt verwezen naar de teamdagen over bepaalde afspraken. Ook hebben we voor onszelf afgesproken om de onderwerpen van de teamdagen standaard terug te laten komen op het maandelijkse overleg wat het team heeft.
Al met al erg positief dus! Dank daarvoor!
Met vriendelijke groet,
Nanine Schmid
Plan jouw Gratis Adviesgesprek
Plan hier direct jouw gratis adviesgesprek en ploeter niet langer door. Gun jezelf dit moment en laat mij jou helpen weer overzicht te creëren en te kunnen prioriteren. Want het kan echt anders. Daar weet ik alles van.
