De zomer komt eraan. De agenda’s stromen leeg, de out-of-offices gaan aan en de dagelijkse hectiek neemt af. Veel leidinggevenden halen opgelucht adem: eindelijk minder brandjes blussen, minder vergaderingen én
De vakantieaanvragen stromen binnen. Het zomerrooster moet rond. En ineens lijken kleine irritaties grote problemen te worden. “Ik heb vorig jaar al ingeleverd.”“Collega’s met kinderen krijgen altijd voorrang.”“Waarom moet ik
“Laat maar zitten, het heeft toch geen zin.” Het klinkt als één losse opmerking.Misschien wat cynisch. Misschien wat passief. Misschien zelfs alsof iemand gewoon geen zin heeft. Maar in teams
Het overleg begint ontspannen.Koffie en thee staat op tafel. Een grap hier en daar.De sfeer is goed. De mensen zijn betrokken. Het voelt prettig. Totdat iemand zegt:“Volgens mij komen we
In bijna elk MT dat ik begeleid, speelt dezelfde stille dynamiek.Mensen komen de vergadering in met twee petten op:die van hun eigen team én die van de organisatie. Dat is
Het begon onschuldig.Een MT-overleg over tegenvallende financiën.De directeur vraagt: “Wat is ons plan om dit op te vangen?” Er valt een stilte.Dan zegt iemand: “Misschien moeten we de formatie herzien.”Waarop
De stilte was oorverdovend.We zaten met het hele MT bij elkaar.Onze directeur had net gevraagd:“Wat is ons plan om de tegenvallende financiën op te vangen?” Niemand zei iets.Een paar mensen
Ken je dat gevoel dat je als leidinggevende al je energie in je team stopt… en tóch lijkt het alsof er een gat in de emmer zit?Je trekt, duwt, motiveert
Ik geef het eerlijk toe: ik ben verslingerd aan B&B Vol Liefde. En ik ben niet de enige – heel Nederland kijkt mee naar het lief en leed van B&B-eigenaren
Ken je dat spelletje nog van vroeger? “Ik ga op reis en ik neem mee…” Iedere speler herhaalde álles wat er eerder was genoemd – tandenborstel, zonnebril, zwemband, badlaken, en
Ken je dat? Afspraken worden niet nagekomen. Taken blijven liggen. Of – nog frustrerender – ze worden gewoon helemaal niet opgepakt. En wie is degene die het dan toch weer
Verticale overdracht: wanneer jouw rol als leidinggevende méér teweegbrengt dan je denkt De afgelopen twee dagen mocht ik mij weer onderdompelen in iets wat vaak onzichtbaar blijft, maar des te
Het einde van het jaar nadert. Een tijd van reflectie, vooruitkijken en keuzes maken. Voor mij persoonlijk is dit een jaar geweest waarin ik grote stappen heb gezet. Stappen die
In deze vakantie mocht ik weer naar Curaçao met mijn gezin. Het is altijd dubbel feest omdat een van mijn beste vriendinnen ook op het prachtige eiland woont. Dus naast
Reflecteer eens op de vraag:
Wat tolereer jij?
Op het gebied van materiaal, tijd, mensen en kennnis
Had ik net besproken dat het mij opviel dat we afspraken maakten, maar dat bijna niemand ze nakwam en toen viel het helemaal stil.Niemand zei wat. Ik had net geleerd
In deze aflevering leg ik je uit hoe emoties jouw eigen energiebatterij beïnvloeden.
In deze eerste aflevering vertel ik eerst wat meer over mijzelf. Welke stappen heb ik gezet om hier te komen. Waarom wil ik leidinggevenden inspireren maar ook uitdagen het verschil
Als harde werker heb ik het lang weten te combineren doordat ik de ruimte kreeg van mijn directeur, maar ook doordat de teams steeds sterker werden. En zo gebeurde wat
Ken je dat?Je bent als leidinggevende al wat langer betrokken bij jouw team, maar je krijgt de vinger er maar niet achter. Het loopt op zich redelijk maar als het
wanneer jouw waarden onder druk komen te staan, heb je een energielek. Onderzoek welke waarden onder druk staan en hoe je dat kunt oplossen
Daar zat ik dan met mijn goede gedrag…. Had ik net besproken dat het mij opviel dat we acties afspraken, maar dat bijna niemand ze nakwam en toen viel het
gratis masterclass stress bestrijden en jouw team activeren
Ik nog zo vaak denk iets helemaal te snappen, maar dan toch kom ik er weer achter dat het niet zo is.In de afgelopen twee weken had ik deels vakantie.Zoals
In een arbeidsmarkt is de reputatie van jouw organisatie belangrijker dan ooit voor de werving van nieuw talent. Goed werkgeverschap zorgt voor hogere betrokkenheid, minder stress en meer werkplezier onder
Wij weten prima waar wij naartoe werken. Afgelopen week ben ik druk bezig geweest met het concreet maken van de doelen voor 2023.De doelen voor mijn eigen team, voor teams
Afgelopen dinsdag heb ik de energiemeting bij een van mijn eigen teams gedaan. In plaats van een algemene anonieme tevredenheidsmeting waar medewerkers zich achter kunnen verschuilen, adviseer ik altijd deze
Je ziet jouw collega’s meer dan jouw gezin. Je werkt vaak meerdere jaren met een aantal samen en soms bouw je een vriendschapsband op met sommigen. Die zet je niet
Dit is volgens Wikipedia de definitie van vertrouwen. Hartstikke leuk, maar het geeft geen antwoord op de vraag hoe vertrouwen nu tot stand komt, dus hoe iemand jouw vertrouwen kan
Wanneer er gedoe is in jouw team kun je vanuit de 5 energieclusters jouw energie en dat van jouw team positief beïnvloeden
Vanmorgen kwam er voor de tweede keer iemand om een nieuw verduisterend rolgordijn op te hangen bij ons zolderraam. Wij hadden namelijk al drie keer zelf een opgehangen maar die
Vooral in zorg en onderwijs hebben steeds meer jongere werknemers last van werkstress.Werkdruk, prestatiedrang en verkeerde verwachtingen van het werkende leven leiden tot meer werkstress bij medewerkers. Uit cijfers van
Ik sprak laatst een leidinggevende en die vertelde dat ze nog 50 diensten open had staan in augustus en als een zieke wel hersteld zou zijn, nog “maar” 30 diensten
hoe stimuleer jij dat medewerkers zich durven uitspreken?
Gisteren heb ik een team begeleidt bij het gesprek voeren over een ongeschreven regel. Door stapsgewijs aan de hand van het spel de regel te ontrafelen, ontstonden mooie gesprekken. Duidelijk
Huh nu maak je een typefout Fabienne…… Nee zeker maak ik geen typefout. Teams die de meeste (geregistreerde) fouten maken, zijn de meest succesvolle teams. Uit onderzoek van Amy Edmundson
open en eerlijk communiceren is lastig voor veel volwassenen. Situaties waar problemen in de communicatie zijn, kun je oplossen aan de hand van de winnaarsdriehoek
hoe zorg jij dat jouw team het rooster proactief en samen oppakt?
Een zin die we niet vaak uitspreken en ook ik zeg het niet vaak. Maar ik heb nu toch de stoute schoenen aangetrokken en vraag jou om hulp. Ik heb
hard werken versus grenzen aangeven in een open en veilig werkklimaat, hoe doe je dat als leidinggevende in de zorg? Doe mee met het gratis webinar
Je kunt meer dan je denkt. Hoe creëer je een open en veilig werkklimaat in jouw team als leidinggevende in de zorg?
Toen ik in 2019 uitgeblust rond liep op het werk en ik dat niet langer wilde, ben ik gaan zoeken hoe ik hier zelf verandering in kon brengen.Ik kwam in
zicht krijgen op waar lekt de energie en waar stroomt het volop in het team, begint bij zicht krijgen op jouw energie. Doe mee met mijn online training die start
Een nee tegen een ander is een ja tegen jezelf. leer elkaars kwaliteiten en valkuilen kennen en schakel een externe coach in als je vastloopt
even uitgeblust zijn is oke, wanneer het structureel is, moet je ingrijpen. maak inzichtelijk waar je energie lekt en waar het volop stroomt en kies dan een gezamenlijk doel
wanneer er parallelle processen in een team spelen is het zinvol deze zichtbaar te maken.
Vanuit onderzoek blijkt dat DE belangrijkste competentie voor effectieve en goede leidinggevende OPENHEID is. Het gekke is dat er tegenwoordig regelmatig assessments gedaan worden om de beste leidinggevenden te selecteren,
als je ongemak voelt ben je aan het leren. Ga als leidinggevende niet de problemen van het team oplossen maar vergroot hun eigenaarschap
Als er hectiek is in een team en medewerkers weinig vertrouwen hebben, focus je dan op het vergroten van de psychologische veiligheid in jouw team. Dit doe je door Aandacht,
In plaats van door racen, pak de rust en creëer overzicht hoe jij wilt werken als manager in de zorg. Focus, filter en forget om jouw knop weer op groen
voelen medewerkers zich veilig genoeg in jouw team of te leren van fouten of houden zij hun mond en zwijgen zij?
om een team in beweging te krijgen is een veilig klimaat nodig waarin mensen fouten mogen en durven maken en er van elkaar geleerd wordt
Stress gaat over hoe jij een situatie ervaart. hoe krijg jij de knop weer op groen en hoe stimuleer je dat in jouw team?
Hoe stimuleer je meer eigenaarschap in jouw team? en aan welke factoren kun je meten hoe het is met de mate van eigenaarschap in jouw team?
doelen stellen die je echt gaat halen, ik help je door een gratis coachingssessie
De angst om openlijk je mening te geven is in veel teams groot. Maar laat dit nu juist een van de belangrijkste factoren zijn die teams succesvol maken. Psychologische veiligheid;
het verschil tussen een team met de knop op rood en de knop op groen
Hoe kun je die knop nu op groen krijgen in jouw team? Volg mijn
Hoe je werkstress ervaart verschilt per persoon. Door de knop op groen te zetten ervaar je meer werkplezier. Dit doe je door Focus, Filter en Forget
Het best bewaarde geheim om teams vleugels te geven? Psychologische veiligheid. Het zorgt voor een klimaat waarin onderling vertrouwen gekoppeld wordt aan vrijmoedigheid en het verlangen om verschil te maken.
Werken in teams is zowel energiegevend als energieslurpend.Als je echter aan een aantal voorwaarden voldoet qua team en je continu bereid bent om te leren, dan kom je uiteindelijk met
Door fouten te maken en die op de juiste manier te bespreken, leer je met en van elkaar en behaal je uiteindelijk betere prestaties
Hoe beïnvloed je op een positieve manier de sfeer binnen jouw team?
Zet de knop op groen.
Stel oplossingsgerichte vragen.
Benadruk wat je wel waardeert aan je
Het afgelopen weekend heeft mijn batterij op het fysieke deel weer heerlijk opgeladen. Heerlijk geschaatst op verschillende Friese Meren, de zon op mijn gezicht, gezellig met anderen genieten van de
Om je werkplezier te vergroten, kun je in kleine stappen aan de autonomie, verbinding en het welzijn van het team werken.
Hoe verlaag je je werkdruk? door te focussen op wat je wanneer doet. Maak keuzes en wees ook trots op wat je wel haalt.
creer zelf lichtpuntjes wanneer het moeilijk gaat. in een vergadering: deel successen, maak een heldere agenda, bespreek wat al eens eerder gewerkt heeft, heb oog voor alle partijen en let
topprestaties leveren, doe je in verbinding met elkaar door synergie te creëren.
Dit kan door succesmomenten te delen en herhalen, sterktes van elkaar en jezelf te kennen en effectief
Hoe veerkrachtig ben jij in deze tijd van vele veranderingen? Veerkracht is een van de onderdelen die bepalen met hoeveel energie jij werkt. In deze tijd van social distance, thuiswerken
In de huidige tijd ontstaan er nieuwe verbanden, ontdekken we nieuwe mogelijkheden en worden we enorm terug geworpen op ons zelf en onze naasten. Ik typ dit verhaal nu vanaf
Iedere werknemer of werkgever kent ze wel: teams waar energie aan alle kanten lekt, waar veranderingen alleen maar weerstand oproept, waar niemand wat voor elkaar over heeft, waar er vooral
Nee ik heb het niet verkeerd geschreven……. de letters ACTIV staan voor een afkorting waarmee ik inzichtelijk maak hoe menselijke energie stroomt. Zoals ik in eerdere berichten al beschreven heb,
een geslaagde workshop gedaan bij een team wat een jaar na de eerste workshop vol positieve energie zit en weet waar ze zich verder in kunnen ontwikkelen voor 2020.
In mijn dagelijkse werk kom ik regelmatig mensen tegen die overal problemen zien. Voor de mensen die mij kennen, die weten dat ik hier allergisch voor ben. De laatste tijd
Zoals ieder jaar staan leidinggevenden voor de uitdaging om voor het personeel een scholing te vinden die voor iedereen toepasbaar is, maar ook zeker zinvol.Vanuit Energyfinder hebben we een workshop
Zie feedback als een kadootje waardoor de ander samen met jou zich kan ontwikkelen.
Na een hektische week in de privé sfeer merk ik maar weer hoe belangrijk het is om je eigen energiepeil op peil te houden. Je wordt soms geleefd door de
Een mens reageert vanuit emoties. In verschillende situaties kun je ook verschillend reageren. Globaal zijn er drie knoppen:De Rode knop: deze is gericht op overleven. Deze alarmknop scant de omgeving
Herken je dit? Je geeft leiding aan een team waar mensen bang zijn om hun mond open te doen, waar continu gereageerd wordt op de waan van de dag, er
Hoe kom je met jou team van de comfortzone naar de zinzone? 4 tips
Een vraag die ik de laatste tijd vaker krijg is: “Ik lees steeds berichtjes van je, hoe gaat met je eigen bedrijf en wat doe je nu precies”. Een hele
Hoe creeër je weer ruimte in je hoofd zodat je weer energie overhoudt.
Als je hoofd en je agenda vol zitten, moet je keuzes maken wil je weer energie overhouden.
Door de juiste vragen te stellen help je de ander beter dan door adviezen te geven
Maar hoe blijf je gefocust werken aan je doel? Wil jij dit ook, maar kun je nog wat meer tips gebruiken, dan kan ik je daarbij helpen.
Wie in een team werkt, kent het fenomeen teamvergadering wel. Het kan je energie geven als je als team helder hebt waar je als doel aan wilt werken en hoe
Om je doel te behalen is het belangrijk om te kijken hoe je daar in kleine stappen kunt komen. Juist het behalen van kleine successen levert weer energie op om
Wanneer mensen aangeven wel geinteresseerd te zijn om te horen wat er anders kan, zit de kans erin dat je mensen tegenover je hebt die passief luisteren. Ze knikken steeds
Als je weet welk doel je wilt halen, dan is het soms lastig om steeds gefocust hieraan te werken. Zeker in onze maatschappij waarin alle afleidingen zoals telefoon, social media,
De grootste energielek van werkend Nederland is ambitie. Dan niet het ontbreken ervan maar het juist richten van de ambitie. Iedere organisatie heeft allerlei verbeterplannen of ideeën maar hoe richt
Hoe creatief ben jij? Creativiteit gaat verder waar alertheid stopt: naast het signaleren van nieuwe mogelijkheden en die te accepteren, is creativiteit ook gericht op het produceren van het nieuwe.
Hoe zorg je ervoor dat je de kansen die er op je pad komen ook herkend. Hoe krijgen sommige bedrijven het voor elkaar in de turbulente wereld van nu te
Aandacht: Tegenwoordig heeft iedereen het druk. Maar hoe je die drukte ervaart, verschilt per mens. Heb je het voor jou gevoel te druk, dan kun je bijv. een cursus time
In de veranderende omgeving zoals iedereen die herkent (op school, op het werk of thuis) is de eigenschap wendbaarheid steeds meer van belang. Meer jongeren dan ooit hebben
Het volgende onderdeel van bevlogenheid, naast gedrevenheid en het focussen op sterktes, is veerkracht. Hoe je omgaat met tegenslagen bepaalt met hoeveel energie jij je werk kunt doen op het moment
Heb je je afgelopen week meer bevlogen gevoeld? Heb je meer energie gevoelt tijdens je werk? Zo ja, dan ben je goed bezig. Zo nee, lees de tips van vorige
