Varen op zee met de wind in de zeilen of dobberend op de grote oceaan?
In deze vakantie mocht ik weer naar Curaçao met mijn gezin. Het is altijd dubbel feest omdat een van mijn beste vriendinnen ook op het
"In 5 stappen naar energieker en beter presterend team"
"Hoe zorg ik dat het gedoe in mijn team stopt?"
Teamboost De podcast voor leergierige leidinggevenden in de zorg die het beste uit zichzelf en hun team willen halen.
In deze vakantie mocht ik weer naar Curaçao met mijn gezin. Het is altijd dubbel feest omdat een van mijn beste vriendinnen ook op het
Reflecteer eens op de vraag:
Wat tolereer jij?
Op het gebied van materiaal, tijd, mensen en kennnis
Had ik net besproken dat het mij opviel dat we afspraken maakten, maar dat bijna niemand ze nakwam en toen viel het helemaal stil.Niemand zei
Als harde werker heb ik het lang weten te combineren doordat ik de ruimte kreeg van mijn directeur, maar ook doordat de teams steeds sterker
Ken je dat?Je bent als leidinggevende al wat langer betrokken bij jouw team, maar je krijgt de vinger er maar niet achter. Het loopt op
wanneer jouw waarden onder druk komen te staan, heb je een energielek. Onderzoek welke waarden onder druk staan en hoe je dat kunt oplossen
Daar zat ik dan met mijn goede gedrag…. Had ik net besproken dat het mij opviel dat we acties afspraken, maar dat bijna niemand ze
gratis masterclass stress bestrijden en jouw team activeren
Ik nog zo vaak denk iets helemaal te snappen, maar dan toch kom ik er weer achter dat het niet zo is.In de afgelopen twee
In een arbeidsmarkt is de reputatie van jouw organisatie belangrijker dan ooit voor de werving van nieuw talent. Goed werkgeverschap zorgt voor hogere betrokkenheid, minder
Knetter & Vonk over energie op de werkvloer. Meten is weten, maar worden we er ook kritischer en beter van? Met Fabienne Smedinga
Wij weten prima waar wij naartoe werken. Afgelopen week ben ik druk bezig geweest met het concreet maken van de doelen voor 2023.De doelen voor
Afgelopen dinsdag heb ik de energiemeting bij een van mijn eigen teams gedaan. In plaats van een algemene anonieme tevredenheidsmeting waar medewerkers zich achter kunnen
Je ziet jouw collega’s meer dan jouw gezin. Je werkt vaak meerdere jaren met een aantal samen en soms bouw je een vriendschapsband op met
Dit is volgens Wikipedia de definitie van vertrouwen. Hartstikke leuk, maar het geeft geen antwoord op de vraag hoe vertrouwen nu tot stand komt, dus
Wanneer er gedoe is in jouw team kun je vanuit de 5 energieclusters jouw energie en dat van jouw team positief beïnvloeden
Vanmorgen kwam er voor de tweede keer iemand om een nieuw verduisterend rolgordijn op te hangen bij ons zolderraam. Wij hadden namelijk al drie keer
Vooral in zorg en onderwijs hebben steeds meer jongere werknemers last van werkstress.Werkdruk, prestatiedrang en verkeerde verwachtingen van het werkende leven leiden tot meer werkstress
Ik sprak laatst een leidinggevende en die vertelde dat ze nog 50 diensten open had staan in augustus en als een zieke wel hersteld zou
hoe stimuleer jij dat medewerkers zich durven uitspreken?
Gisteren heb ik een team begeleidt bij het gesprek voeren over een ongeschreven regel. Door stapsgewijs aan de hand van het spel de regel te
Huh nu maak je een typefout Fabienne…… Nee zeker maak ik geen typefout. Teams die de meeste (geregistreerde) fouten maken, zijn de meest succesvolle teams.
open en eerlijk communiceren is lastig voor veel volwassenen. Situaties waar problemen in de communicatie zijn, kun je oplossen aan de hand van de winnaarsdriehoek
hoe zorg jij dat jouw team het rooster proactief en samen oppakt?
Een zin die we niet vaak uitspreken en ook ik zeg het niet vaak. Maar ik heb nu toch de stoute schoenen aangetrokken en vraag
hard werken versus grenzen aangeven in een open en veilig werkklimaat, hoe doe je dat als leidinggevende in de zorg? Doe mee met het gratis webinar
Je kunt meer dan je denkt. Hoe creëer je een open en veilig werkklimaat in jouw team als leidinggevende in de zorg?
Toen ik in 2019 uitgeblust rond liep op het werk en ik dat niet langer wilde, ben ik gaan zoeken hoe ik hier zelf verandering
zicht krijgen op waar lekt de energie en waar stroomt het volop in het team, begint bij zicht krijgen op jouw energie. Doe mee met mijn online training die start op 1 mei
Een nee tegen een ander is een ja tegen jezelf. leer elkaars kwaliteiten en valkuilen kennen en schakel een externe coach in als je vastloopt
even uitgeblust zijn is oke, wanneer het structureel is, moet je ingrijpen. maak inzichtelijk waar je energie lekt en waar het volop stroomt en kies dan een gezamenlijk doel
wanneer er parallelle processen in een team spelen is het zinvol deze zichtbaar te maken.
Vanuit onderzoek blijkt dat DE belangrijkste competentie voor effectieve en goede leidinggevende OPENHEID is. Het gekke is dat er tegenwoordig regelmatig assessments gedaan worden om
als je ongemak voelt ben je aan het leren. Ga als leidinggevende niet de problemen van het team oplossen maar vergroot hun eigenaarschap
Als er hectiek is in een team en medewerkers weinig vertrouwen hebben, focus je dan op het vergroten van de psychologische veiligheid in jouw team. Dit doe je door Aandacht, authentiek en actief te zijn als leidinggevenden.
In plaats van door racen, pak de rust en creëer overzicht hoe jij wilt werken als manager in de zorg. Focus, filter en forget om jouw knop weer op groen te zetten.
voelen medewerkers zich veilig genoeg in jouw team of te leren van fouten of houden zij hun mond en zwijgen zij?
om een team in beweging te krijgen is een veilig klimaat nodig waarin mensen fouten mogen en durven maken en er van elkaar geleerd wordt
Stress gaat over hoe jij een situatie ervaart. hoe krijg jij de knop weer op groen en hoe stimuleer je dat in jouw team?
Hoe stimuleer je meer eigenaarschap in jouw team? en aan welke factoren kun je meten hoe het is met de mate van eigenaarschap in jouw team?
doelen stellen die je echt gaat halen, ik help je door een gratis coachingssessie
De angst om openlijk je mening te geven is in veel teams groot. Maar laat dit nu juist een van de belangrijkste factoren zijn die
het verschil tussen een team met de knop op rood en de knop op groen
Hoe kun je die knop nu op groen krijgen in jouw team? Volg mijn gratis masterclass op vrijdag 3 december
Hoe je werkstress ervaart verschilt per persoon. Door de knop op groen te zetten ervaar je meer werkplezier. Dit doe je door Focus, Filter en Forget
Het best bewaarde geheim om teams vleugels te geven? Psychologische veiligheid. Het zorgt voor een klimaat waarin onderling vertrouwen gekoppeld wordt aan vrijmoedigheid en het
Werken in teams is zowel energiegevend als energieslurpend.Als je echter aan een aantal voorwaarden voldoet qua team en je continu bereid bent om te leren,
Door fouten te maken en die op de juiste manier te bespreken, leer je met en van elkaar en behaal je uiteindelijk betere prestaties
Hoe beïnvloed je op een positieve manier de sfeer binnen jouw team?
Zet de knop op groen.
Stel oplossingsgerichte vragen.
Benadruk wat je wel waardeert aan je collega.
Het afgelopen weekend heeft mijn batterij op het fysieke deel weer heerlijk opgeladen. Heerlijk geschaatst op verschillende Friese Meren, de zon op mijn gezicht, gezellig
Om je werkplezier te vergroten, kun je in kleine stappen aan de autonomie, verbinding en het welzijn van het team werken.
Hoe verlaag je je werkdruk? door te focussen op wat je wanneer doet. Maak keuzes en wees ook trots op wat je wel haalt.
creer zelf lichtpuntjes wanneer het moeilijk gaat. in een vergadering: deel successen, maak een heldere agenda, bespreek wat al eens eerder gewerkt heeft, heb oog voor alle partijen en let op de tijd.
topprestaties leveren, doe je in verbinding met elkaar door synergie te creëren.
Dit kan door succesmomenten te delen en herhalen, sterktes van elkaar en jezelf te kennen en effectief in te zetten, ieders bijdrage in de successen benoemen en de vier stappen van Covey te volgen.
Hoe veerkrachtig ben jij in deze tijd van vele veranderingen? Veerkracht is een van de onderdelen die bepalen met hoeveel energie jij werkt. In deze
In de huidige tijd ontstaan er nieuwe verbanden, ontdekken we nieuwe mogelijkheden en worden we enorm terug geworpen op ons zelf en onze naasten. Ik
Iedere werknemer of werkgever kent ze wel: teams waar energie aan alle kanten lekt, waar veranderingen alleen maar weerstand oproept, waar niemand wat voor elkaar
Nee ik heb het niet verkeerd geschreven……. de letters ACTIV staan voor een afkorting waarmee ik inzichtelijk maak hoe menselijke energie stroomt. Zoals ik in
een geslaagde workshop gedaan bij een team wat een jaar na de eerste workshop vol positieve energie zit en weet waar ze zich verder in kunnen ontwikkelen voor 2020.
In mijn dagelijkse werk kom ik regelmatig mensen tegen die overal problemen zien. Voor de mensen die mij kennen, die weten dat ik hier allergisch
Zoals ieder jaar staan leidinggevenden voor de uitdaging om voor het personeel een scholing te vinden die voor iedereen toepasbaar is, maar ook zeker zinvol.Vanuit
Zie feedback als een kadootje waardoor de ander samen met jou zich kan ontwikkelen.
Na een hektische week in de privé sfeer merk ik maar weer hoe belangrijk het is om je eigen energiepeil op peil te houden. Je
Een mens reageert vanuit emoties. In verschillende situaties kun je ook verschillend reageren. Globaal zijn er drie knoppen:De Rode knop: deze is gericht op overleven.
Herken je dit? Je geeft leiding aan een team waar mensen bang zijn om hun mond open te doen, waar continu gereageerd wordt op de
Hoe kom je met jou team van de comfortzone naar de zinzone? 4 tips
Een vraag die ik de laatste tijd vaker krijg is: “Ik lees steeds berichtjes van je, hoe gaat met je eigen bedrijf en wat doe
Hoe creeër je weer ruimte in je hoofd zodat je weer energie overhoudt.
Als je hoofd en je agenda vol zitten, moet je keuzes maken wil je weer energie overhouden.
Door de juiste vragen te stellen help je de ander beter dan door adviezen te geven
Maar hoe blijf je gefocust werken aan je doel? Wil jij dit ook, maar kun je nog wat meer tips gebruiken, dan kan ik je
Wie in een team werkt, kent het fenomeen teamvergadering wel. Het kan je energie geven als je als team helder hebt waar je als doel
Om je doel te behalen is het belangrijk om te kijken hoe je daar in kleine stappen kunt komen. Juist het behalen van kleine successen
Wanneer mensen aangeven wel geinteresseerd te zijn om te horen wat er anders kan, zit de kans erin dat je mensen tegenover je hebt die
Als je weet welk doel je wilt halen, dan is het soms lastig om steeds gefocust hieraan te werken. Zeker in onze maatschappij waarin alle
De grootste energielek van werkend Nederland is ambitie. Dan niet het ontbreken ervan maar het juist richten van de ambitie. Iedere organisatie heeft allerlei verbeterplannen
Hoe creatief ben jij? Creativiteit gaat verder waar alertheid stopt: naast het signaleren van nieuwe mogelijkheden en die te accepteren, is creativiteit ook gericht op
Hoe zorg je ervoor dat je de kansen die er op je pad komen ook herkend. Hoe krijgen sommige bedrijven het voor elkaar in de
Aandacht: Tegenwoordig heeft iedereen het druk. Maar hoe je die drukte ervaart, verschilt per mens. Heb je het voor jou gevoel te druk, dan kun
In de veranderende omgeving zoals iedereen die herkent (op school, op het werk of thuis) is de eigenschap wendbaarheid steeds meer van belang.
Het volgende onderdeel van bevlogenheid, naast gedrevenheid en het focussen op sterktes, is veerkracht. Hoe je omgaat met tegenslagen bepaalt met hoeveel energie jij je werk
Heb je je afgelopen week meer bevlogen gevoeld? Heb je meer energie gevoelt tijdens je werk? Zo ja, dan ben je goed bezig. Zo nee,