In een arbeidsmarkt is de reputatie van jouw organisatie belangrijker dan ooit voor de werving van nieuw talent.
Goed werkgeverschap zorgt voor hogere betrokkenheid, minder stress en meer werkplezier onder jouw huidige werknemers. Daarnaast positioneer jij je voor nieuwe medewerkers.
Een win win in de zorgmarkt waar 20% van de nieuwe medewerkers binnen 1 jaar weer vertrekt.
Maar wat houdt het in, goed werkgeverschap? Waar begin je en hoe zorg jij dat je onweerstaanbaar wordt als werkgever.
Wat is goed werkgeverschap?
Goed werkgeverschap is dat een organisatie een gezonde en veilige werkomgeving creëert voor jouw medewerkers.
Concreet betekent dit dat je rekening houdt met medewerkers, ze gelijk behandeld en zorgt voor vertrouwen en veiligheid op de werkvloer. Dit is wettelijk vastgelegd en geldt voor elke organisatie.
In mijn ogen gaat goed werkgeverschap verder dan deze basis. Organisaties die in deze markt probleemloos personeel weten aan te trekken, zetten een stap extra.
Zij zetten hun medewerkers centraal en luisteren naar hun behoeften en wensen.
Er is niet 1 succesformule om een goede werkgever te worden. Dat verschilt per organisatie en is afhankelijk van de match tussen de kernwaarden van de organisatie en de medewerker.
Naast jou primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden spelen juist minder concrete aspecten een rol.
Uit onderzoek blijkt dat teams die topprestaties neerzetten hoog scoren op psychologische veiligheid. Durven medewerkers zich uit te spreken, voelt iedereen zich erbij horen, wordt er gezocht naar oplossingen en zet iedereen zich in voor het behalen van de gestelde doelen.
Om als werkgever een veiliger en vertrouwd werkklimaat neer te zetten, heb ik 3 tips voor jou die gebaseerd zijn op de 3 kenmerken van psychologische veiligheid (positiviteit, delen en uitdagen):
- Heb oog voor de balans werk en privé
Het is algemeen bekend dat een goede balans tussen werk en privé zorgt voor meer werkplezier. In de zorg kan dit lastiger zijn doordat medewerkers vaste diensttijden hebben, onregelmatig werken, slaap/nachtdiensten moeten draaien en voor elkaar moeten bijspringen bij ziekte.
Als je vanuit positiviteit naar deze balans op zoek gaat, zal je merken dat er ook binnen de zorg mogelijkheden zijn voor een betere balans.
Heb oog voor de verschillen tussen medewerkers. De een kan nu eenmaal beter tegen slaap/nachtdiensten dan de ander. De een heeft een thuissituatie met kleine kinderen, waardoor men minder flexibel kan zijn.
Stem met elkaar als team af hoe jullie knelpunten oplossen, hoe je bijtanktijd organiseert.
Benadrukt hierin wat er al wel goed gaat en hoe jullie de andere knelpunten met elkaar kunnen oplossen. Spreek verwachtingen helder naar elkaar uit en zoek samen naar wat wel kan. - Focus op persoonlijke groei en teamontwikkeling
Organisaties waar medewerkers langere tijd willen werken, zijn gefocust op de groei en ontwikkeling van hun medewerkers.
Hierbij kun je denken aan incompagny trainingen en een persoonlijk opleidingsbudget waarmee medewerkers zich continu ontwikkelen.
Daarnaast worden medewerkers in dit soort organisaties gecoacht door de leidinggevende, de HR medewerker of een externe coach. In de 1 op 1 gesprekken is ruimte voor complimenten en feedforward. Door jouw medewerkers uit te dagen, groeien zij nog verder.
Er zijn organisaties die nog een stap verder gaan en zorgen voor coaching van het team.
In de zorg ben je vaak afhankelijk van jouw team. Je bent zo sterk als je zwakste schakel. Als je jouw team versterkt, zie je de individuen groeien.
Je kunt bijv. als team onderzoeken hoe je ieder individu zoveel mogelijk inzet op de taken waar diegene goed in is, waar diegene blij van wordt.
Een medewerker die in een team de dingen kan doen die hij/zij leuk vindt, zal minder sten geneigd zijn een overstap te maken.
3. Feedforward is super belangrijk.
Het leren van fouten (delen) en het vinden van nieuwe oplossingen zijn van groot belang.
Teams die dat goed kunnen, hebben vertrouwen in elkaar en worden steeds beter met elkaar.
Door als leidinggevende goed te luisteren en empathisch te reageren, zullen medewerkers zich
gezien en gehoord voelen.
Goed werkgeverschap gaat dus naast arbeidsvoorwaarden vooral over psychologische veiligheid.
Maar wat levert het op als je hier aandacht voor hebt?:
- Medewerkers blijven graag bij jou werken
- Jouw medewerkers worden ambassadeurs, waardoor jij makkelijker nieuwe mensen aantrekt
- Als medewerkers iets anders willen, zoeken ze dat wel vaak binnen de organisatie die hun waardeert
- Doordat je minder nieuwe medewerkers nodig hebt, dalen de kosten voor werving
Wil jij zelf aan de slag met goed werkgeverschap?
Wil jij een aantrekkelijke werkgever worden, maar weet jij niet waar je moet beginnen?
Dan is het goed om te weten hoe het staat met de psychologische veiligheid binnen jouw organisatie. Zodra jij daar goed zicht op hebt, waar de sterke en zwakke punten zitten, kun jij gericht verbeteren.
Hoe kun je dit nu weten, zal je denken. Door te weten waar je moet kijken. Wil jij dit ook kunnen?
Geef je dan op voor mijn gratis masterclass “Hoe creëer ik een open en veilig werkklimaat in mijn team?”.
Op vrijdag 14 april van 9 tot 10 uur vertel ik jou over:
- wat psychologische veiligheid nu precies inhoudt,
- hoe jij kunt signaleren hoe het gesteld is met de veiligheid in jouw team
- hoe jij als leidinggevende HET verschil kunt maken door een aantal eenvoudige tips toe te passen.
Wil jij hier bij zijn, geef je dan op via
Ben jij aanwezig bij de masterclass dan maak je ook nog kans op een gratis quickscan.
In een uur breng ik op hoofdlijnen in beeld hoe het staat met de psychologische veiligheid en ik geef jou nog eens 3 tips waarmee jij direct aan de slag kunt. En dat alles gratis!
Zie ik jou bij mijn masterclass en ga jij als leidinggevende HET verschil maken?
